Template Lean Canvas
Construa um plano de negócios claro e apresente suas ideias de forma direta.
Sobre o Template de Lean Canvas
O Template de Lean Canvas ajuda você a rapidamente construir um plano de negócios sem a complexidade normalmente envolvida em templates de plano de negócios. É uma maneira prática e concisa de apresentar sua ideia de negócio.
O que é um Lean Canvas?
Um Lean Canvas é um plano de negócios de uma página inventado por Ash Maurya para fornecer uma avaliação de oportunidades de negócios mais direta. É uma versão simplificada do template de canvas de modelo de negócios e ajuda seu time a decompor sua ideia em suposições chave, substituindo planos de negócios complicados e demorados.
Como usar o template Lean Canvas
O template Lean Canvas consiste em caixas que você deve preencher para completar o plano. Passe por cada prompt, esforçando-se para articular as respostas de maneira simples e direta. Não tenha medo de iterar em seu Lean Canvas.
Comece selecionando este Template Lean Canvas. Você pode editar qualquer uma destas seções, modificando-as conforme necessário. É possível preencher os blocos com notas adesivas, links e arquivos como fotos, vídeos e PDFs. Compartilhe seu board com outros e convide-os a colaborar com você.
No Template Lean Canvas, você encontrará:
No primeiro linha:
Problema
As perguntas que você deve fazer:
Que problema o seu produto ou serviço busca resolver?
Quão comum é esse problema e quantas pessoas o têm?
Quanto as pessoas estariam dispostas a pagar para resolver esse problema?
Solução
Quais são as três principais funcionalidades do seu produto ou serviço que ajudam a resolver o problema?
Descreva o que torna seu negócio inovador e criativo dentro do seu campo ou indústria.
Proposta de valor única
O que você está oferecendo que sua concorrência não está?
Quantos concorrentes existem neste mercado e o que você pode fazer para distinguir seu negócio do deles?
Vantagem injusta
Como você pode garantir que as pessoas não vão copiar seu produto?
Que medidas você está tomando para manter uma vantagem competitiva?
Segmentos de clientes
Quem são seus potenciais clientes e como eles se conectam ao problema?
Nesta etapa, você deve identificar personas específicas entre sua base de clientes potenciais, como eles percebem o problema que você está resolvendo e a proposta de valor única que você pode oferecer.
Na segunda linha:
Alternativas existentes
Existem produtos ou serviços que resolvem o problema do seu negócio?
Quais são as soluções atuais disponíveis hoje?
Mapeie o panorama de seus concorrentes e como as pessoas estão adotando ou não suas soluções.
Métricas chave
Quais indicadores você pode usar para determinar se seu produto ou serviço está funcionando corretamente e seu negócio está tendo sucesso?
Suas métricas chave podem incluir estatísticas de engajamento, receita e índices de satisfação do cliente.
Conceito de nível superior:
Explique sua ideia em uma analogia simples de X para Y (e.g., “Opções de carne vegana para veganos”).
Canais
Quais caminhos você precisa percorrer para alcançar os clientes?
Entender os seus segmentos de clientes é crucial para informar esta etapa. Saiba onde está o seu público e como alcançá-lo. Isso pode ser por meio das redes sociais, marketing de conteúdo, outdoors, etc.
Adotantes iniciais:
Aqui é onde você descreve o seu cliente ideal e quem adotará seu produto ou serviço imediatamente. Eles podem ajudar a espalhar a palavra.
Na linha de baixo:
Estrutura de custos
Liste aqui todos os custos operacionais.
Qual é o custo de aquisição de clientes?
E quanto ao custo de distribuição?
Identifique parceiros-chave em seu empreendimento e consulte custos de fornecedores ou fabricantes potenciais, envio e outros parceiros logísticos para chegar ao custo real de operação.
Fontes de receita
Qual é o seu modelo de receita?
Margens brutas?
Qual é o valor vitalício do seu produto ou serviço?
Certifique-se de não apenas modelar quanto você ganhará inicialmente, mas também a receita recorrente e quanto valor você espera de cada cliente ao longo do tempo.
Como revisar seu template de Lean Canvas
Afaste-se e considere tudo o que você mapeou e compartilhe com seu time para alinhamento. Use essas informações para identificar os pontos fracos e fortes do seu negócio e aperfeiçoar sua estratégia geral.
Lembre-se, a maior diferença entre o Business Model Canvas e o Lean Canvas é que o primeiro foca em um produto específico, enquanto o último foca em um problema específico.
Benefícios de usar o Template Lean Canvas
Um Lean Canvas é uma maneira fácil de fazer brainstorming dos vários fatores para determinar a potencial lucratividade de um modelo de negócio.
1. Fácil de completar: Uma das grandes vantagens do Template de Lean Canvas é que ele é muito simples e de baixo custo para criar, ao contrário de muitas outras ferramentas de negócios. O mais importante é que você reúna todas as partes relevantes do seu negócio para informar cada etapa do canvas.
2. Uma visão geral do seu negócio: É fácil se perder na rotina diária de administrar um negócio e perder de vista o panorama geral e os objetivos. Utilizar um exemplo de Lean Canvas mantém você focado na estratégia geral e nos potenciais ameaças e oportunidades para o seu negócio.
3. Incorporar fatores internos e externos: O Template de Lean Canvas explora as forças internas do seu negócio e as potenciais ameaças externas e fatores que podem afetar a lucratividade. Depois, é possível usá-lo para melhorar e atualizar processos internos de acordo com os fatores externos.
Can I use a Lean Canvas template for existing businesses, or is it only for startups?
Although startups commonly use Lean Canvas, it can also be implemented by existing businesses, particularly when introducing new products, penetrating new markets, or pivoting the business model.
How often should I update my Lean Canvas?
The frequency of updates depends on the stage of your business. Startups may update it more frequently as they iterate through ideas, while established businesses might update it when undergoing significant changes or launching new initiatives.
Can I share my Lean Canvas with investors or stakeholders?
Sharing your Lean Canvas with investors or stakeholders is common. It provides a quick overview of your business concept and can be a discussion starting point.
Comece com esse modelo agora mesmo.
Modelo Business Model Canvas
Ideal para:
Liderança, Metodologia Ágil, Planejamento estratégico
Seu modelo de negócios: Nada é mais fundamental para quem você é, o que você cria e vende, ou, em última análise, se terá sucesso ou não. Usando nove estruturas modulares (que representam nove elementos centrais do negócio), um BMC oferece uma ferramenta estratégica altamente prática para desenvolver e exibir seu modelo de negócios. O que torna este template ótimo para sua equipe? Ele é rápido e fácil de usar, mantém sua proposta de valor em destaque e cria um espaço para inspirar a ideação.
Template Lean UX Canvas
Ideal para:
Pesquisa de mesa, Gerenciamento de produtos, Experiência do Usuário
O que você está construindo, por que está construindo e para quem está construindo? Essas são as grandes questões que orientam grandes empresas e times rumo ao sucesso — e o Lean UX ajuda você a encontrar as respostas. Especialmente útil durante a pesquisa, design e planejamento de projetos, esta ferramenta permite que você faça melhorias rápidas no produto e resolva problemas de negócios, levando a um produto mais centrado no cliente. Este template permitirá criar um Lean UX canvas estruturado em torno de oito elementos chave: Problema de negócios, Resultado do negócio, Usuários e clientes, Benefícios para o usuário, Ideias de solução, Hipótese, Suposições, Experimentação.
Template de Canvas de Funcionalidade
Ideal para:
Design, Pesquisa Desk, Gerenciamento de produtos
Quando você está trabalhando em uma nova funcionalidade que resolve um problema para seus usuários, é fácil mergulhar de cabeça e começar a buscar soluções. No entanto, é importante primeiro entender o problema inicial do usuário. Use o template de Feature Canvas para fazer uma análise aprofundada dos problemas dos usuários, do contexto em que eles usarão sua funcionalidade e da proposta de valor que você entregará a eles. O template permite que você passe mais tempo explorando o problema para antecipar quaisquer possíveis lacunas antes de entrar no modo de solução.